戴军勇：要加强班子的团结和统一(图)
湖南省水利厅 时间：2010-12-09
戴军勇：要加强班子的团结和统一(图)
班子的战斗力决定了单位的生命。班子的团结和统一比什么都重要，要放在第一位。7月15日下午，厅党组书记、厅长戴军勇，厅党组成员、总工程师甘明辉率省洞工局、厅办公室、计划处、人事处、财务处、建管处等单位的负责人一行到省水电设计院考察调研，对设计院发展提出了明确要求。
戴军勇在听取省水电设计院党委书记王跃生情况介绍和工作汇报后，充分肯定了设计院在全省水利建设和科技发展中的重要地位，高度评价了设计院近几年在转型时期为求生存和发展所取得的工作成绩和发展思路。同时，对设计院当前面临的压力和困难给予了充分理解，明确提出设计院要在省厅的支持下，变压力为动力，变困难为机遇，求得新的发展。
对于设计院今后的发展，戴军勇强调：一是必须建设一个坚强有力的领导班子。领导班子的团结和统一比什么都重要，要放在第一位来建设。对于班子和单位发展的密切关系，有很多值得总结的经验和教训，只有把班子建设好了，发展才有了前提和保障。二是必须要有强烈的创新意识。当前科技发展日新月异，知识更新不断加速，作为全省水利工程技术人才最密集的地方，设计院更要重视知识更新和继续教育。专业技术人员已有的技术、知识、职称不能管一辈子，要有“知识恐慌感”，不断学习和掌握新理念、新技术、新方法、新材料、新发明、新创造。重点要在思路、技术和体制三个方面进行创新，取得突破。思路创新要把握国家经济发展和宏观政策的动向，把握科学技术日新月异的变化，跟上时代和社会发展的步伐。技术创新要立足于自身技术优势，组织好技术创新和科研攻关。要有与时俱进的意识，过去先进的获奖技术，随着技术的发展，现在不一定先进，也不一定能获奖。体制创新的重点在企业化管理上，目标是建立现代企业管理制度。设计院内部的工资分配、人才激励、科研创新等方面的机制要完全放开，不能搞平均主义，要按照市场化，企业化管理的模式进行运作，只有这样，企业才会有活力，也才能获得长远发展。三是要有广泛的市场意识。湖南水电资源开发萎缩已成定局，设计院一定要把眼光放大放长远。省内市场要抓大不放下，既要把握好大的枢纽建设项目、大的流域治理项目，也要把小流域治理、新兴水利业务项目纳入经营视野。要充分宣传和利用自身的技术优势，打入省外和国外市场。今后对于设计院出国开拓市场的技术人员和经营人员，省厅在出国手续方面提供最大便利，鼓励设计院走出去。同时，设计院要继续推进“一业为主，多业并举”的经济发展思路，大力发展多种经营、技术服务咨询业、中介业，盘活资产，壮大综合经济实力。四是要发挥人才优势。湖南水利事业发展要以人才为支撑，专业人才是水利人才战略的重点。设计院干部既有宏观意识，也有微观技能；既有理论基础，又有实践经验，是水利人才培养的“摇篮”。今后要严格控制非专业技术人员数量，在人才引进、培养、使用等方面要向专业技术人才倾斜。通过人才战略的实施，来支撑和推动设计院和全省水利事业的可持续发展。
甘明辉总工对设计院发展也提出了四点具体要求，一是克服困难，确保水利重大项目前期工作需要；二是从长远出发，继续抓好市场拓展；三是要加强科技创新，不断提高技术产品科技含量；四是维护班子团结，搞好廉政建设。
省洞工局局长文柏海以及参加调研会的厅机关各部门负责人对设计院的发展提出了宝贵建议和意见。设计院院领导班子全体成员以及相关部门负责人参加了调研会。
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