省双牌水电站安全运行2500天
湖南省水利厅 时间：2010-12-09
省双牌水电站安全运行2500天
8月1日，省双牌水电站实现连续安全运行2500个日日夜夜，历时近7个春秋，取得了可喜成绩！成绩的取得，主要得益于安全生产“四变”：
一是变人治为法治。为树立科学的安全观，强化安全管理，杜绝安全事故，省双牌水电站严格按照安全生产法律法规，结合自身实际，制定了一套系统、规范、科学的安全生产管理制度，并严格落实，做到用制度管安全，用制度保安全；同时设安委会、安监科和安监员，切实加强对安全生产的组织领导，建立了安全目标考核制度，以站长为安全第一责任人，层层签订安全状，形成了“三级安全管理网络”，做到责任到人，任务到岗，措施到位，利益挂钩，从制度上和组织上确保安全生产取得实效。
二是变被动参与为主动监管。安全意识不强，是最大的安全隐患。长期以来，双牌水电站把提高职工的安全意识作为安全生产的切入点，利用各种会议、宣传橱窗、简报、横幅标语等多种形式加大安全宣传力度，使安全工作入耳入脑入心，提高了广大干部职工对安全生产重要性、长期性、艰巨性和复杂性的认识；举行安全法规学习考试、反事故演习、安全演讲赛、专题研讨会、岗位练兵和技术比武等形式多样、内容丰富的有针对性的安全活动，营造浓厚的安全文化氛围，依靠安全文化的感染力和渗透力提高全体员工的安全意识，使“以人为本、安全第一”的安全文化理念根植于职工心中，从而形成了人人自觉讲安全、个个主动抓安全的良好局面，实现了“个人安全”向“整体安全”的转变，“要我安全”向“我要安全”的转变。
三是变安全基础薄弱为技术力量雄厚。双牌水电站机组是上个世纪六、七十年代生产的，设备陈旧，机组老化，运行质量差，事故隐患多，安全基础薄弱。为改变这种状况，近几年来，我站投入5000多万元，加大设备更新改造力度，提高设备的自动化水平，提升了安全生产的科技含量，夯实了安全基础；同时以努力造就一支招之即来、来之能战、战之能胜的安全队伍为突破口，采用“请进来、走出去”的办法，采取安全法律法规学习培训、安全业务教育培训和新技术普及培训等方式，加大安全培训力度，使职工熟练掌握设备的操作规程，提高驾驭设备的水平和技能，为安全生产提供了强有力的智力支持。
四是变事后查处为事前预防。双牌水电站始终坚持事后查处和事前预防结合、以预防为主的原则，努力使安全防范关口前移。坚持每月召开一次安全生产例会，在例会上深入分析职工思想动态及生产中存在的安全隐患和薄弱环节，做到安全隐患提前知，安全重担提前挑；采取职工自查与部门互查结合、定期检查与不定期抽查结合、重点检查与全面检查结合的方式，大力开展横向到边、纵向到底、全面覆盖、不留死角的安全大检查，使安全整治工作经常化、规范化、制度化，对设备缺陷早发现，早整改，把事故隐患消灭在萌芽状态。
近几年来，省双牌水电站先后获得“全国水利水电先进集体”、“全国水利系统电力生产先进单位”、“全国优秀水利企业”、“全国水利系统先进集体”、“安全生产先进单位”等多项殊荣。
安全生产只有起点，没有终点；只有更好，没有最好。实现连续安全运行2500天只是一个新的起点，今后的征程任重而道远。我们必须从零开始，进一步提高安全意识，落实安全责任，创新安全管理，夯实安全基础，大力推进安全文化建设，为双牌水电站的安全生产谱写新的篇章！
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