邵阳市六都寨灌区新增投资项目迅速掀起建设高潮（图）
湖南省水利厅 时间：2010-12-09
邵阳市六都寨灌区新增投资项目迅速掀起建设高潮（图）
六都寨灌区新增投资项目建设以来，邵阳市六都寨灌区管理局坚持思想上不动摇、行动上不懈怠、管理上不折腾，精心组织，周密部署，快马加鞭，工程进展快。六都寨灌区新增投资项目计划1200万元。项目于12月24日在长沙开标，省科宏公司和桃源县水电公司中标，12月28日全线动工，截止1月14日，累计投入劳动工日9758个，投入机械25台，完成土石方1.95万方，浆砌石0.36万方，砼0.21万方，完成工程投资241.2万元，目前，工程全线掀起空前的建设高潮，呈现“万马战犹酣”的施工场面。主要作法是：
一、加强领导，责任到人。新增中央投资项目建设任务下达后，隆回县四大家领导十分重视，12月22日，县政府召开协调会议，专题研究加快新增中央投资项目建设的有关问题，成立了由县委常委、县委办主任任组长的新增中央投资项目建设领导小组，负责项目建设工程的管理、协调工作。按县政府会议研究的意见，六灌局马不停蹄，立马召开党委会和局长办公会，研究制定了《关于加快六都寨灌区新增中央投资项目建设工作方案》，对新增中央投资项目的建设进行了具体安排。该局作为项目法人，对项目的预结算、工程变更、验收、财务、监督监察、信息报送实行统一管理，局直科室承担工程建设的相关工作。同时，成立了现场工作组，由局长任组长，局4名班子成员任副组长，办公室设石门乡高石村，负责项目的具体实施和群工矛盾协调、安全管理等工作。管理局派出36名专技人员常驻现场。石门乡党委政府也成立了由主要领导任组长，相关领导任副组长，乡相关站、驻村干部、村干部为成员的相应工作组。另外从石门乡抽调3名领导专职参加工程建设。工作人员职责明确，形成了领导靠前指挥，工作人员分段负责的工作格局。
二、分解目标，任务到日。该局严格实施目标管理，以“天”为单位，倒排建设工期，确定现场工作人员、工段施工员的工作要求和工作任务，明确了每个工段的实物工程量目标任务、完成投资目标任务，并实行“每日会商制” 、“周报制”，对每个工段进行“日报、日商、日诊”，“周报、周比、周评”， 加强沟通，好的做法现场推介、先进事例现场通报，对施工过程中出现的问题及时发现，及时研究解决。严格执行基建程序和《六都寨灌区工程建设项目管理办法》，在不违反原则的前提下，采取了急事急办、特事特办、限时办结、现场拍板等超常措施，简化和优化程序，加快了工程进度。同时，对工程建设各个环节的管理严格把关，严格坚持质量标准，明确要求做到“三个绝不能”：绝不能因为时间紧而忽视工程质量，绝不能出现豆腐渣工程，绝不能出现施工安全事故。
三、各方协调，优化环境。六都寨灌区新增投资项目战线长，重点建设区域在石门乡境内，全长24公里，工程建设会给群众生产生活带来一些不便，处理不当，影响工程建设进程。为此，召开了“四会”：县协调会议、局专题会议、乡动员会议、村组现场会议，层层统一思想，明确工作目标。做到了“三有”：有新闻媒体报道5次、有横幅40条、标语600条，营造了工程建设的浓厚氛围，使干部群众了解、理解、支持项目建设。落实了“两制”：工段联系制、主材供应保障制。工段联系制，即联段领导、施工员、群工干部、驻村干部、村组干部的电话印至村民、施工单位，规定每个工段的施工员既是技术责任人，又是群工矛盾处理联系人，现场专职群工人员跟踪负责，开展纠纷调处和法制宣传教育，使矛盾调处在萌芽状态、解决在最基层;主材供应保障制，即配合施工单位，联系供应商，提前做好水泥、河沙、碎石、块石等主材的供应工作。由于工作抓得早、抓得细、抓得实，施工环境和谐有序，到目前为止，在隆回县、新邵县、邵阳县三工作面上，没有因群众工作不到位而出现阻工闹事，没有因物资供应中断而影响工期。
四、加强督查，严格奖惩。新增中央投资项目建设时间紧，任务重，为保证全局上下思想统一、步调一致，该局做出专门规定：一是现场工作组人员和施工员一律在工作场地食宿，不得“走读”，节假日不休息，擅离工作场地，一经查实，每次扣款10元；二是将项目建设进展和完成情况纳入考核范围，作为评先评优、提拔任用的重要依据，对行为迟缓、拖后腿、延误工期的追究责任，对因失职渎职使项目建设受影响的给予组织处理和纪律处分；三是管理局与施工员签订责任状，施工员交进度、质量风险押金300元，工程不能如期完工，扣除风险押金并追究相关责任，如期完工且质量合格，押金全退，给予赶工效益奖600元，如质量优良，再给予优良工程奖600元。四是落实项目纪检监察巡查制，开展“资金安全、工程安全、人员安全”教育，规定施工员不得在施工单位就餐，不得接受施工单位请吃和娱乐活动。对弄虚作假、暗箱操作、索拿卡要、行贿受贿、损害群众利益等行为，一律从严查处。
六都寨灌区新增中央投资项目施工现场
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