从我到岳阳水文从事财务工作至今，已经有１１年多的时间了，从一名财务新人到现在的主管会计，我深深的感受到了财务工作的不容易。如果说要我用１１年单一的财务工作经历来回答，“如何助推岳阳水文事业高质量发展，加快水文现代化进程，”这个大题，是有些困难的。我回忆和梳理了一下自己多年的工作感悟，总结了一些财务工作心得，跟大家分享交流。
第一，我认为作为一名财务人员，必须具备良好的专业素质，坚定的职业操守以及敬业的工作态度。会计部门作为一个单位管理的核心机构，对其从业人员，一定要有很高的素质要求。从知识上讲，会计工作是一门专业性很强的工作，从业人员只有不断地学习才能跟上单位发展的步伐，要不断地充实自己，掌握最新的会计准则、税法细则、法律知识及财政制度。这样才能精通自己的工作内容，给单位的发展出谋划策，提供有效的数据支撑。从道德素质讲，会计工作的特殊性使其可接触到大量的共有财产，所以作为会计人员一定要把握好自己办事的尺度，首先自己要做到安分守己，其次对于他人的威胁、诱惑、和指使要做到坚决不从。朱镕基同志曾经讲过“不做假账”，这四个字代表了他对整个会计界提出的要求和寄予的希望。如何挽救道德的缺失，将个人素质提高到一个新的层面上来，是我们每一个会计人员都要努力思考的问题。只有会计人员自身的道德素质提高，才能够走好职业生涯的每一步，只有会计人员全体道德素质提高，会计行业才能够得到更深的发展，单位事业发展才能够风清气正。
第二，作为一名会计人员要有严谨的工作态度。会计工作是一门很精准的工作，要求会计人员要准确的核算每一项指标，牢记每一条规章制度，正确使用每一个公式。会计不是一件具有创新意识的工作，它是靠一个又一个精准的数字来反映问题的。所以我们一定要加强自己对数字的敏感度，及时发现问题解决问题。
第三，作为一名会计人员要具备良好的人际交往能力。会计部门是单位管理的核心部门，对下要收集会计信息，对上要汇报会计信息，对内要相互配合整理会计信息，对外要与社会公众和政府部门搞好关系。在与各个部门各种人员打交道时一定要注意沟通方法，协调好相互间的工作关系。工作中要具备正确的心态和良好的心理素质。记住一句话叫“做事高三级，做人低三分”。由于财务管理工作是一项原则性、政策性很强的工作。坚持原则，不免要触及某些部门和个人的利益，有时候得罪人是常有的事。但人事关系的不和谐会影响财务工作环境，会使财务工作开展遇到阻力。会计人员要用心探索管理与服务的最佳结合点，做到大事讲原则，小事讲风格，争取获得大家的支持与理解。
第四，要充分利用现代化管理手段，来助推水文的现代化进程。现代化的信息管理手段是做好财务管理工作的有效途径。以技术创新带动管理创新，在会计核算、费用统计、预算管理、资金管理、国有资产管理、财务分析等各个方面，都体现着财务工作信息化建设的痕迹。我们近两年的财务做账核算软件每年都在更换，这就对我们财务人员提出了更高的要求，但软件的更新换代，会加快财务信息化建设进程，实现国有资产动态管理，从而全面提高财务管理的信息化水平。这是提高财务管理工作效率和水平的有效途径。
第五，加强会计基础工作建设。加强财务基础工作管理是做好财务管理工作的根本。基础不牢，地动山摇。会计基础工作是一项十分烦琐，庞大的工程。从单据初审开始历经复审、报销、凭证制作、凭证审核、登记入账、出具报表直到财务分析各个环节，每一项基础工作都需要财务人员认真、细致地去做。只有把基础工作做实做细，才能为各级领导提供真实的有价值的会计信息，才能有助于领导做出正确的决策。
第六，加强财务管理制度建设。加强制度建设是做好财务工作的长效机制。制度建设是全面提升单位管理水平的先决条件。同样，财务管理制度建设也是提升财务管理水平的决定性因素，是单位财务管理的标准规范，是单位管理的一项重要工作和根本要求。财务管理工作只有做到以制度管钱、管物，管资产，依制度行事，才能使财务管理工作更加规范，实现财务工作的不断进步。
第七，结合工作实际不断进行创新。创新是这个时代的主旋律，是做好财务管理工作的关键，也财务工作进步的灵魂。创新是推动水文事业持续发展、提高效率的强大动力。如果说科技创新是硬实力的话，管理创新就是软实力。硬实力能促进事业发展，软实力更能促进单位进步。随着行业改革的不断深入，水文财务工作者应该与时俱进，走出去，请进来，借鉴先进财务管理经验，结合自身的实际情况，创新财务管理方式方法，为单位发展贡献力量。
啰啰嗦嗦的写了这么多，我想还是源于对财务工作的热爱吧。中国有句古话叫“水至清则无鱼，人至察则无贤”，在日常的财务管理工作中，适当的把握一个尺度其实是一件很难的事情，要想在工作中不得罪任何一个人也是不可能的。对于财务工作来说，我也在努力的去学会做好管理工作。最近有一句话一直在我的脑海中浮现，说的是，“不会管理，就只能自己干到死。”我想我如何才能从琐琐碎碎的事务中挣脱出来，站在一个更高的位置和角度，去俯瞰手头源源不断的工作，带出一个更优质高效的团队，是需要我在时间中思考和磨炼的。
